Mehr Risiko und höhere Investitionen benötigt Forschung in Eigeninitiative. Dafür bietet es mehr unternehmerische Freiheiten. Das Beispiel BUSarchitektur zeigt, wie sehr sich diese Strategie auszahlen kann, wenn sie in der DNA des Büros verankert ist. Doch dafür braucht es einen langen Atem und die Bereitschaft, Mischkalkulationen einzugehen. „Kleine Projekte kommen immer an die Grenze ihrer finanziellen Möglichkeiten“, sagt BUSarchitektur-Geschäftsführerin Spinadel. „Ich sehe sie aber als Training für die großen Projekte, die sich finanziell auf jeden Fall rechnen